1000354974.jpg

sumatrakini.com - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk menuntaskan target penyederhanaan atau streamlining terhadap 10 entitas anak usaha pada semester pertama 2026 sebagai bentuk komitmen mendukung aspirasi streamlining BUMN yang diamanatkan Danantara Asset Management (DAM) dan Badan Pengaturan (BP) BUMN.&nbsp;Sejalan dengan hal tersebut, streamlining menjadi salah satu dari empat pilar strategi transformasi TLKM 30 yang difokuskan pada penataan portofolio bisnis melalui optimalisasi entitas usaha, harmonisasi tumpang tindih usaha, serta divestasi bisnis non-core.Melalui inisiatif streamlining, Telkom juga menciptakan efisiensi operasional sekaligus memperkuat fokus realisasi belanja modal pada pengembangan bisnis inti di sektor telekomunikasi dan digital. Penataan portofolio dilakukan melalui berbagai skema, yakni divestasi, merger, dan likuidasi.&nbsp;Langkah ini diharap menghasilkan struktur grup yang lebih ramping, menajamkan peran setiap entitas, serta memperkuat transformasi Telkom dari Operating Holding menuju Strategic Holding dengan model Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo) yang mampu menciptakan pertumbuhan nilai secara berkelanjutan.<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sumatrakini.com/read/bei-jatuhkan-sanksi-kai-kini-rombak-direksi-dan-komisaris">BEI Jatuhkan Sanksi, KAI Kini Rombak Direksi dan Komisaris</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sumatrakini.com/read/siapa-penguasa-bisnis-beras-di-indonesia-simak-profilnya">Siapa Penguasa Bisnis Beras di Indonesia? Simak Profilnya</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sumatrakini.com/read/cari-wisata-edukasi-kunjungi-5-museum-seru-di-jakarta-ini">Cari Wisata Edukasi? Kunjungi 5 Museum Seru di Jakarta Ini</a></li></ul>Telkom sebagai HoldCo akan fokus pada pengelolaan portofolio, penguatan tata kelola, penciptaan sinergi, dan optimalisasi nilai antar segmen bisnis. Sementara itu, aktivitas operasional dijalankan oleh OpCo yang lebih spesifik yaitu pada Segmen B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International Business.Direktur Strategic Business Development &amp; Portfolio Telkom Seno Soemadji menyampaikan bahwa penyederhanaan portofolio merupakan langkah strategis untuk membangun organisasi yang semakin lincah dalam menghadapi dinamika industri digital. Menurutnya, transformasi tidak hanya diwujudkan melalui pengembangan kapabilitas bisnis, tetapi juga keberanian untuk menata kembali organisasi agar semakin fokus pada bisnis inti yang menjadi kekuatan utama.&nbsp;"Dengan struktur yang lebih ramping, Telkom memiliki fondasi yang lebih kuat untuk bergerak lebih agile, mengalokasikan investasi secara lebih optimal serta menciptakan pertumbuhan yang lebih berkualitas," kata Seno, Senin (6/7/2026).<figure class="image"><img src="https://ik.trn.asia/uploads/2024/02/1708952322114.jpeg"></figure>Sampai akhir Juni 2026, Telkom telah menyelesaikan streamlining terhadap sepuluh entitas melalui berbagai aksi korporasi strategis. Pada skema divestasi, menuntaskan pelepasan dua entitas yang ditandai dengan penandatanganan Sale and Purchase Agreement (SPA) bersama mitra strategis pada 3 Juni 2026.Melalui skema penggabungan vertikal (vertical merger), Telkom juga menyelesaikan merger pada dua entitas guna memperkuat bisnis dan mendorong pengembangan kapabilitas. Sementara itu, terkait streamlining melalui skema likuidasi, terdapat enam entitas TelkomGroup yang telah mencapai tahapan pembubaran yang ditetapkan, sebagai bagian dari optimalisasi portofolio bisnis.&nbsp;Langkah tersebut dilakukan berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap relevansi bisnis, aktivitas operasional, serta kontribusi masing-masing entitas terhadap strategi jangka panjang dan penciptaan nilai secara grup.Lebih lanjut, Seno menambahkan, streamlining bukan sekadar pengurangan jumlah anak usaha, melainkan langkah untuk membangun portofolio bisnis yang lebih sehat dan bernilai."Setiap keputusan streamlining didasarkan pada evaluasi terhadap peran strategis masing-masing entitas dalam mendukung arah bisnis TelkomGroup ke depan. Dengan portofolio yang lebih fokus dan struktur organisasi yang lebih efisien, kami dapat memperkuat sinergi antar OpCo, mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisi Telkom sebagai enabler ekosistem digital nasional yang berdaya saing global," ucap Seno.Dalam pelaksanaannya, Telkom memastikan setiap proses streamlining dilakukan secara prudent, akuntabel, dan transparan dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Business Judgment Rule (BJR). Setiap keputusan strategis diambil berdasarkan kajian yang komprehensif dan berkoordinasi erat dengan para pemangku kepentingan, termasuk Kejaksaan Agung, BPKP, DAM, dan BP BUMN, guna memastikan kepatuhan serta mendukung transformasi perusahaan yang berkelanjutan.Sejalan dengan transformasi organisasi tersebut, Telkom juga memastikan setiap penyesuaian sumber daya manusia dilakukan secara bertanggung jawab dengan penghormatan sepenuhnya atas hak-hak karyawan terdampak. Seluruh proses dijalankan secara sukarela dan atas kesepakatan bersama kedua belah pihak, salah satunya melalui Early Retirement Program (ERP) yang pada 2026 akan ditujukan pada level OpCo. Melalui pendekatan tersebut, Telkom berharap dapat membangun organisasi yang lebih adaptif, memperkuat kapabilitas talenta digital, serta mendorong efisiensi dan produktivitas perusahaan secara berkelanjutan.Program streamlining merupakan bagian dari target jangka menengah hingga 2030 untuk membangun fundamental perusahaan yang semakin solid. Ke depan, Telkom optimistis dapat memperkuat daya saing perusahaan serta meningkatkan kualitas pada area bisnis yang memiliki prospek pertumbuhan terbaik di masa mendatang.

Penyelesaian streamlining 10 entitas menjadi tonggak penting transformasi Telkom menuju strategic holding

1000521315.jpg

"Setiap keputusan streamlining didasarkan pada evaluasi terhadap peran strategis masing-masing entitas dalam mendukung arah bisnis TelkomGroup ke depan..."

Telkom Streamlining 10 Entitas, Percepat Transformasi Menuju Strategic Holding